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不过即使是英文的解释，其实也不是一个好解释。好、贵、非必需这三个都是相对概念，用来作名词解释也许还行，但要做一些严格的学术探讨，恐怕就不行了，究竟多好、多贵、多非必需才算品。也许可以借助80/20法则来界定一下，同类产品中的20%产品，同时对于80%的人来说是昂贵而且非必需的产品，也许我们就可以将其称之为品了。当然，80/20只是一个随便的说法，我们也可以在进一步细化，比如利用90/10再从品中划分出品。在这三个概念中，处理的应该是非必需这个概念。我们只要研究一下这个产品的市场容量，看看究竟有多少人口能够拥有这件产品，大致就可以判断出这件成品的非必需程度了。比如说，每个人都要喝水，100%的占有率决定了它对于所有人来说都是超级必需品；与此相反，仅有非常非常少数的人拥有私人飞机，所以对于绝绝大多数人，这都是非必需品。历经了180年的风雨沧桑，爱马仕家族经过几代人的共同努力使其品牌生名远扬。

在爱马仕集团的管辖下，三十多间***专责生产、代理、分销及物业管理，业务可归纳为三大范畴：Hermès Sellier（皮具产品），La Montre Hermès（手表）及Hermès Parfum（香水），辖下支部遍布法国、英国、Benelux（比荷卢经济联盟）、德国、瑞士、意大利、西班牙、美国、加拿大、墨西哥、韩国、日本、中国、新加坡、泰国、马来西亚及印度尼西亚和澳洲。原来大楼的位置刚好在今天的香榭丽舍大道总店对面，墙上的字刻至今仍清晰可见。

历经了180年的风雨沧桑，爱马仕家族经过几代人的共同努力使其品牌生名远扬。 早在20世纪来临之时，爱马仕就已成为法国式奢华消费品的典型代表。20世纪20年代，创立者蒂埃利-爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌：皮革制品造就运动和优雅之极的传统。爱马仕只是巴黎城中的一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，在1885年年举行的巴黎展览会上，爱马仕获得了此类产品的一等奖。此后，爱马仕之子埃米尔-查尔斯再建专卖店，生产销售马鞍等物品，并开始零售业务。Ctance肩带具有调节设计，可在两个扣环之间轻松地变换长度，达到“一包两背”的效果。随着汽车等交通工具的出现和发展，爱马仕开始转产，将其精湛的制作工艺运用于其他产品的生产之中，如钱夹、旅行包、手提包、手表带，以及一些体育运动如高尔夫球、马球、等所需的辅助用具，也设计制作的运动服装。 [14]